Une prestation globale

TopAPOR vous accompagne dans
toutes les étapes stratégiques

Analyser

Notre première mission consiste à intégrer et décrypter les éléments clés. Pour calculer des ratios et les interpréter, nous analysons la situation économique de l’entreprise et appréhendons ses interconnexions avec le marché.

Optimiser

Nous développons notre méthodologie pour réduire les charges et optimiser la trésorerie. En déterminant des coûts de revient précis nous définissons aussi les marges fermes à dégager. Nos procédures s’intègrent ensuite dans un plan d’actions pour pérenniser l’activité. Nos tableaux de bord sont des supports au suivi en temps réel. Ils permettent d’avoir la bonne vision en lien avec la stratégie. Les flux clients et fournisseurs sont améliorés et stabilisés.

Piloter

Nous sécurisons le fond de roulement et la trésorerie pour assurer les besoins en financement. Nous déployons des tableaux de bord pour formaliser les résultats, sécuriser le parcours et être support aux décisions qui développeront le CA. Nous accompagnons le chef d’entreprise dans la communication de ses résultats. Il peut ainsi consolider son projet pour avancer ou l’argumenter auprès de financeurs extérieurs (banques pour un emprunt, actionnaires pour une levée de fonds, organismes divers pour des subventions, partenariats rentables etc.)

Des tableaux de bord pour une vision à 360°